TỔNG KẾT 2025 - MỞ RA MỘT HƯỚNG ĐI CHO 2026

Ngày 12 tháng 12 năm 2025, buổi gặp gỡ cuối năm của Vĩnh Thái diễn ra trong một không gian rất khác. Không sân khấu lớn, không màu mè hoa mỹ, chỉ là một khoảng dừng đủ chậm, để mỗi người có thể nhìn lại hành trình kinh doanh của chính mình trong suốt một năm qua.

Khoảng 50 anh chị CEO, Founder và người làm quản trị đã có mặt, không phải để tìm thêm một công thức mới mà để cùng nhau đối diện với một câu hỏi quen thuộc, nhưng hiếm khi được trả lời đến nơi đến chốn:

Doanh nghiệp của mình đã thực sự hiểu năm 2025 vừa rồi hay chưa?

Trong buổi trò chuyện, một thực tế được nhắc đến nhiều lần: rất nhiều doanh nghiệp không làm tổng kết cuối năm.

Hoặc nếu có, tổng kết thường chỉ gói gọn trong một dòng rất ngắn “doanh thu tăng hay giảm”.

Nhưng kinh doanh chưa bao giờ chỉ là một con số.

‍

Phía sau doanh thu là cấu trúc sản phẩm đã vận hành ra sao.

. Là nguồn khách hàng nào đang nuôi sống doanh nghiệp.

. Là dòng tiền được sử dụng như thế nào.

. Và là đội ngũ con người vẫn đang âm thầm giữ cho hệ thống ấy vận hành mỗi ngày.

‍

Tổng kết, vì thế, không phải để tự khen mình đã đi được bao xa.

Mà là để hiểu rõ mình đang đứng ở đâu.

Chỉ khi nhìn rõ điểm đứng hiện tại, doanh nghiệp mới có đủ dữ liệu và sự tỉnh táo để nói về tương lai thay vì chỉ nói bằng mong muốn.

Một điểm suy ngẫm khác cũng được đặt ra trong buổi gặp gỡ: Lập kế hoạch cho năm mới không thể đợi đến khi năm cũ khép lại, trên lý thuyết, tổng kết xong rồi mới lập kế hoạch nghe có vẻ hợp lý.

‍

Nhưng trong thực tế vận hành, một bản kế hoạch có tính khả thi cần rất nhiều thời gian để hình thành.

. Nó cần sự tham gia của những người trực tiếp làm việc.

. Cần sự va chạm với giới hạn nguồn lực.

. Và cần cả những lần điều chỉnh khi giả định ban đầu không còn phù hợp.

‍

Vì thế, việc chuẩn bị cho 2026 đã được khởi động từ sớm. Buổi tổng kết tháng 12 này không phải để bắt đầu kế hoạch mới, mà để soi chiếu lại những dự đoán đã có:

. Điều gì đã đúng,

. Điều gì cần điều chỉnh,

. Và đâu là những giả định vẫn còn mang tính cảm tính.

Xuyên suốt buổi gặp gỡ là ba giá trị cốt lõi của việc tổng kết.

Thứ nhất, tổng kết tạo ra nguyên liệu cho hoạch định chiến lược.

Không có dữ liệu, mọi kế hoạch chỉ dừng lại ở mong muốn.

Thứ hai, tổng kết giúp doanh nghiệp phân bổ lại nguồn lực một cách thực tế hơn. Bởi mong muốn thì luôn nhiều, nhưng nguồn lực thì luôn hữu hạn.

Và cuối cùng, tổng kết là một cách luyện tập năng lực dự đoán của người lãnh đạo.

Thứ năng lực không thể học trong một khóa ngắn hạn, mà chỉ hình thành qua nhiều lần nhìn lại, đối chiếu và chấp nhận sự thật.

Buổi gặp gỡ khép lại trong một sự lặng yên rất đặc trưng của những cuộc trò chuyện nghiêm túc.

Không có những lời hô hào cho năm mới.

Mỗi người rời đi với một suy nghĩ riêng về doanh nghiệp của mình, và về con đường phía trước.

Như một lời tri ân, Vĩnh Thái gửi tặng các anh chị tham dự cuốn sách “Đội Trưởng”.

Không chỉ như một món quà cuối năm, mà như một lời nhắc nhẹ nhàng: Lãnh đạo không chỉ là người đi trước, mà còn là người giữ cho cả đội ngũ đi đúng hướng, bền bỉ và có tổ chức.

2025 khép lại.

2026 đang mở ra.

Và giữa hai cột mốc ấy, điều quan trọng nhất có lẽ không phải là doanh nghiệp sẽ tăng trưởng bao nhiêu phần trăm, mà là doanh nghiệp đã trưởng thành thêm được bao nhiêu trong tư duy quản trị.

‍